E-learning, opportunité stratégique ou gadget technologique ?

Puteaux, le 02 Décembre 02 - Dans un contexte concurrentiel tendu, les entreprises doivent relever le défi de la compétitivité : mondialisation des activités, contrôle des coûts et gestion du capital humain… Véritable opportunité stratégique, l’e-learning peut permettre de former plus vite et mieux tous les collaborateurs aux métiers et à la culture de l'entreprise. iProgress animera, le 12 décembre, un atelier d’échanges sur le sujet, illustré par l'expérience du groupe Valeo. Atelier animé par iProgress, le 12 décembre 2002 – Sun CBC, 42 avenue d'Iéna, Paris - 8 h 30 – 13 h 00. Avec le témoignage d'Olivier Thomassin, directeur de la formation Corporate du groupe Valeo

Sur le marché très compétitif de l’équipement automobile, Valeo a fait le choix de favoriser à tous les niveaux du groupe des initiatives utilisant l’e-learning pour former mieux et plus vite ses collaborateurs, en les impliquant de manière forte, sans augmentation de coût. Le groupe dispose déjà de quelques retours d’expériences de ses sites pilotes – La Verrière, Issoire, Etaples, Créteil, Montigny-le-Bretonneux, Nogent-le-Rotrou… – et d’un point de vue sur la dimension stratégique de l’e-learning.

La direction générale et la présidence du groupe se sont engagées dans cette voie aux côtés de la direction des Ressources humaines. Le projet, piloté par la direction de la Formation Corporate, a pour ambition, à terme, de relier 70 000 personnes dans 25 pays par une université virtuelle en 2 langues, dans une logique encadrée, “loin d’un simple self-service”.

«Dans un contexte économique fortement concurrentiel et pour répondre à une problématique de collaborateurs géographiquement disséminés sur tout le territoire mais aussi dans des filiales à l’étranger, il nous a semblé particulièrement pertinent d’utiliser des outils e-learning de qualité pour gagner en temps et en efficacité.», explique Olivier Thomassin, directeur de la Formation Corporate du groupe Valeo.

L’e-learning, opportunité stratégique

«Aujourd’hui, les sociétés ont mûri et savent ce qu’elles veulent.», explique François Bayard, PDG et fondateur d’iProgress. «Elles ont compris que l’e-learning pouvait les aider à relever le défi de la compétitivité et à gérer au mieux leur capital humain à condition de l’intégrer dans une démarche stratégique d’entreprise.»

Il y a encore trois ans, à la grande époque de la net-économie, l’e-learning était considéré comme une innovation technologique qui devait en soi révolutionner la façon de se former des collaborateurs en entreprise. C’était l’ère de la créativité et du 100 % techno au mépris bien souvent de la prise en compte des contraintes organisationnelles ou culturelles des entreprises. Beaucoup d’entreprises ont connu des désillusions pour avoir simplement mis en ligne des contenus de formation, parfois de médiocre qualité, sans communication, ni accompagnement des utilisateurs.

Depuis, le soufflé est quelque peu retombé et le marché a retrouvé sa raison. «Des standards technologiques ont émergé, la dimension pédagogique est prise en compte, les bonnes pratiques sont connues, bref, toutes les pièces du puzzle sont assemblées pour créer une nouvelle dynamique.», ajoute François Bayard.

iProgress fait partager son expérience et celle du groupe Valeo le 12 décembre prochain au cours d’une matinée sur le thème : « L’e-learning, opportunité stratégique ou gadget technologique ? »

Cet événement s’adresse aux décideurs qui souhaitent mieux comprendre comment l’e-learning peut aider les entreprises à relever le défi de la compétitivité et gérer au mieux leur capital humain. iProgress y présentera également des solutions nouvelles qui permettent d’optimiser l’utilisation des applications stratégiques (ERP, applications métiers, CRM, décisionnel…) et de pérenniser les compétences associées.

À propos d’iProgress : iProgress, depuis plus de dix ans, conçoit, développe et met en place des solutions d’accompagnement du changement s’appuyant sur les nouvelles technologies de formation et de communication. iProgress propose de nouvelles façons de sensibiliser et former les utilisateurs aux pratiques liées à la généralisation d\‘internet et de l\‘informatique. Plus de 2 millions de licences de son progiciel PROGRESSION® ont été vendues à plus de 300 grandes entreprises et administrations (Air France, Axa, L\‘Oréal, La Poste, Usinor…), qui ont ainsi pérennisé leurs investissements dans de nouvelles applications informatiques et bureautiques. La méthode PROGRESSION est orientée vers l’appropriation de nouvelles méthodes de travail et la réalisation d’objectifs opérationnels. Elle permet de définir et diffuser des cursus adaptés aux différents rôles ou métiers en combinant entre eux différents modules de communication, apprentissage interactif et autoévaluation. Elle s’accompagne d’une méthodologie de mise en œuvre qui implique les équipes projet, les cellules de soutien et les différents niveaux hiérarchiques, tout en responsabilisant et motivant les utilisateurs eux-mêmes.

Pour en savoir plus : www.iprogress.com

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